日本においては，同期で官庁や会社に入った者同士とかが，一斉に横並びで，同一処遇を受けることを望む風潮が色濃くある。
これは，同期同一処遇の原則，一斉原則と呼べる。
同期の間で，優劣の処遇の差をできるだけ付けないことを理想とする。そうすることで，同期の間の一体感を維持し，無用な嫉妬心とかを生じさせない，プライドを傷つけないことで，組織の成員のモチベーションを保つ効果がある。
官僚や社員の昇進において，可能な限り，同一時期に入社した者同士の処遇を揃えようとする。また，例えば管理職のポストが少ないために，同期の者同士が，同じ処遇をうけられなくなった場合は，受けられなくなった，相対的に劣る者を組織内で出さないため，あるいは劣るとされた官僚，社員の対面やプライドを傷つけないために，彼らを積極的に組織の外に排出し，同一処遇の対象から外すことを行う。