日本の企業とかに導入された成果主義は、従来の年功序列と混交し合い、結果として「年功序列型成果主義」と呼べる成果主義を新たに形成している。
要するに、従来と同じく年齢順に昇進し、昇給していくのであるが、その際、昇進ポスト、役職は数に限りがあるため、成果を上げた者のみが、それらの昇進ポストに優先してついて上がっていき、一方成果を上げられなかった者は、昇進ルートから脱落し、そのまま役職なしで定年まで過ごすことになる。
成果を上げた（と経営層に認識された）者が、昇進のエスカレータに乗って、留まって、年功順に上がっていく。
しかし、組織が錐体型を形成し、上に行くほど就ける役職の数が減っていくため、その限られた役職ポストを巡って、競争が起きる。
その際、より優れた成果を上げた者がそれら限られた役職に優先して就けるようにして、成果を上げることに対するモチベーションを維持しているのである。